公司本着“共同发展、一起成长”的理念，逐步建立了一套自己的培训体系，努力打造内部培训师队伍，不断开发和完善基于能力与发展的培训课程，为员工提供充裕的培训机会，形成在岗学习与业余培训相结合的培训机制，旨在积累并传播知识和经验，应用创新成果，提升员工素质和专业技能。
      1、培训内容
      （1）新入职培训：课堂讲授公司文化制度、现场参观学习、厂地实习等方式相结合。
      （2）在职培训：根据公司发展战略及人才培养标准，对在职人员进行知识、技能、素养等全方位培训。公司要求全体员工每年度务必参加一定的培训课时，并将其结果纳入年终的个人绩效考核指标。
      （3）业余学习：公司重视员工能力的培养，鼓励员工进行与本职相关的业余学习，以不断提高自身综合素质，凡取得相应证书或资质的员工将纳入正常的薪酬核准体系。
      2、培训形式
      （1）工作指导：培训人员首先演示，分步骤的列出如何完成工作，接受提问，然后让受训人员按照示范一步步的执行任务，必要时予以纠正，形成帮带制；
      （2）授课：组织内部培训师或聘请外部培训师进行课堂培训；
      （3）外委培训：因工作需要安排受训人员参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
      （4）讨论：一般以小组讨论与研讨会两种方式进行。
      （5）自学：适合于一般理念性知识的学习。
      3、培训的内化和应用
      （1）培训内化：通过知识、技能的转化、应用、传播和固化，达到员工个人能力提升、工作习惯形成，从而提高公司整体的绩效水平。
      （2）培训应用：对相关培训进行及时的考核和统计，把结果和数据作为员工岗位调整、升职或加薪的依据之一，以利于员工更好的职业发展。